决策不是用来欣赏的，而是用来让管道支吊架组织获利的，更多的时候是用来竞争的。因此，策略的制定，必须考录决策的定位，才能使规划出来的策略在大环境中求得发展，击败对手。
美国亚默尔肉食品加工厂的老总菲力普.亚默尔在环境定位方面做得相当出色。一天，他在报纸上看到了一条关于墨西哥发现了类似瘟疫的病例报道，他为此而兴奋。他马上联想到：如果墨西哥真发生了瘟疫，则一定会传染到相邻的美国肉食品供应的基地加利福尼亚州和德克萨斯州。如果事实如此，肉食品一定会大幅涨价。
于是他立即派医生去墨西哥考察证实，并立即倾囊购买了这两个州的牛肉和生猪，及时运到东部。果然，瘟疫不久就传到了美国西部的几个州。美国政府下令禁止这几个州的食品和牲畜外运，一时之间美国的市场肉类奇缺，价格暴涨。菲力普在短短的几个月内净赚了900万美元。
管道支吊架决策定位主要考虑两个因素:环境定位和自身定位。
环境定位就是通过对自身所处的环境进行分子评估，确定自身所处的地位，以便确定自身的发展方向和应运用的战略方案。菲力普的成功就在于利用环境为自己的发展方向定位。他首先考虑到整个美国肉食紧张的大环境，然后又考虑到同行业的资源不足即小环境有利于自己的优势，大胆出击，马到成功。
一般来说，环境定位应从下面几个方面考虑：
1、               大环境：制国家的政策、法律、经济、文化、风俗等因素共同作用所形成的整体性环境。大环境可以确定一个组织运作是否具有法律保障和长远优势。
2、               小环境：指自身所要定位的行业环境。如管道支吊架行业、服务行业等。不同的行业有不同的环境，可以从地理条件、交通条件、信息条件等角度去考察。
3、               竞争环境：也可以理解为同行动向，是小环境中的小环境，可以从个别小公司的角度去思考。先看个家同行与这家公司的竞争状况，以确定你与他们的竞争优势。
定位环境，必须学会检测环境。可以派出有关人员专门收集有关环境的信息。环境信息的收集要有针对性和连续性，要确保其真实准确，虽然电脑网络、书面资料、简报、企业杂志，都可以为你所用，但为了利用和发展机会中蕴藏的潜在价值，最好能够亲临或派人证实。
自身定位指在决策前要充分评估自身所拥有的创业条件。这些条件包括资源、成本、品质、品牌、效率、规模、技术以及成员等。只有通过这些条件的评估，找出自己优势所在，才能制定出自己的发展方向策略。自我评估，要注意多角度、多方法的进行，如果评估资金、成本、品质、品牌、效率、规模、技术以及成员等方面的优势。这些积累的资源，经过一段时间的用作后，将成为你管道支吊架事业成功的关键因素。
成功定位才能进行超前的决策。定位于现实，决策于未来。没有风险，就没有真正的成功。未有超前的决策，才是超前的成功。
超前决策是指决策目标超越于今天的市场，或者是说瞄准未来的市场。但由于企业竞争影响到各方面，因而超前决策的内容远远的超过了其本意。超前决策的特征是“超前”，而非“随后”，是典型的“人无我有，人有我新”。
超前决策可以使管道支吊架企业在竞争中可以做到“独此一家，别无分店”，有超前的决策即使不是独树一帜，而是在产品的某一方面更新，超前于别的企业，也会在市场竞争中拥有高的占有率；甚至有的决策实施实施阶段比别的企业在时间上超前，由于产品先占领市场，并能独领风骚，获得成功。
管理者可以再时间、空间和开发新产品三个方面做出超前的决定。超前意识的开掘，除了多思考外，还需要对搜集的信息加以分析研究，在此基础上形成超前决策。另外，一个胆小怕事、心胸狭窄的管道支吊架老总很难做出一流超前决策的。因为，管理者应以身作则、胸襟宽广。只有多方面的提高自身素质，才能练就决策的“火眼金睛”，永远立于不败之地。